TRAINING COST CONTROL DI JAKARTA
TRAINING PENGENDALIAN BIAYA DI JAKARTA
TRAINING TAHAP-TAHAP PENGENDALIAN BIAYA DI JAKARTA
PENGANTAR :
Untuk mendapatkan daya saing yang kuat di pasar globlal, perusahaan
harus mampu menghasilkan produk yang berkualitas dengan harga bersaing
dan wajar serta disampaikan kepada konsumen dengan segera. Harga
produk yang bersaing dan wajar bisa dicapai jika perusahaan memiliki
produktivitas yang tinggi. Pengendalian biaya merupakan upaya
perusahaan untuk meningkatkan produktivitas karena pengendalian biaya
terkait erat dengan efisiensi.
Upaya pengendalian biaya bukan hanya tanggung jawab bagian keuangan,
tetapi tanggung jawab semua pihak yang ada di perusahaan. Oleh karena
itu kemampuan mengendalikan biaya harus dimiliki semua karyawan agar
bersifat menyeluruh dan hasilnya cukup signifikan untuk meningkatkan
daya saing produk perusahaan dari sisi harga.
SASARAN TRAINING:
Setelah mengikuti training ini peserta diharapkan mampu :
* Memahami mekanisme pengendalian biaya, penggunaan informasi
akuntansi pertanggungjawaban dalam pengendalian biaya, dan hal-hal
yang harus dipersiapkan agar aktivitas pengendalian biaya dapat
berjalan dengan baik.
* Menghitung biaya standar bahan, tenaga kerja, dan overhead untuk
digunakan dalam aktivitas pengendalian biaya.
* Membuat laporan pertanggungjawaban biaya dan menganalisis laporan
keuangan.
* Menghitung analisis penyimpangan biaya bahan baku, tenaga kerja,
dan overhead serta mengidentifikasi penyebab penyimpangan dan
tindakan perbaikan yang bisa dilakukan.
CAKUPAN MATERI TRAINING :
1. Pengantar dan Pengertian Pengendalian Biaya
2. Relevansi pengendalian biaya dengan sistem pengendalian manajemen
3. Hal-hal yang diperlukan dalam pengendalian biaya
a. Pusat pertanggungjawaban
b. Biaya standar
c. Mekanisme pengendalian
4. Tahap-tahap pengendalian biaya
5. Fungsi pengendalian dan pelaksanaan pra-pengendalian
a. Pengendalian operasional
b. Pengendalian stock turn over
c. Pengendalian investasi
6. Penggunaan informasi akuntansi pertanggungjawaban dalam
pengendalian biaya
a. Akuntansi pertanggungjawaban tradisional
b. Activity Based Costing
7. Penetapan biaya standar
a. Standar biaya bahan
b. Standar biaya tenaga kerja langsung
c. Standar biaya overhead
8. Laporan sebagai alat mekanisme pengendalian
a. Ciri-ciri penting laporan pertanggungjawaban biaya
b. Format dasar laporan pertanggungjawaban biaya
c. Laporan keuangan (neraca dan laporan rugi laba)
d. Analisis laporan keuangan dan kaitannya dengan pengendalian
biaya
9. Analisis penyimpangan dan tindakan perbaikan
a. Analisis penyimpangan biaya bahan
b. Analisis penyimpangan biaya tenaga kerja
c. Analisis penyimpangan biaya overhead
d. Format untuk menganalisis penyimpangan secara sistematis
e. Identifikasi penyebab terjadinya penyimpanan dan penentuan
tindakan perbaikan
Lokasi Pelatihan Tahun 2021 :
Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan
Jakarta, Hotel Amaris La Codefin Kemang
Bandung, Hotel Grand Serela Setiabudhi
Bali, Hotel Ibis Kuta
Lombok, Hotel Jayakarta
Catatan :
- Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
- Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali
Investasi training:
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas training:
Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpacker.
Training Kit (Photo Documentation, Blocknote, ATK, etc).
2x Coffe Break & 1 Lunch.
Souvenir .
